Theorie: De Fundamentele Toestand van Leiderschap

Robert Quinn beschrijft in ‘De brug bouwen terwijl je erover loopt’ vier kenmerken van leiders die een positief verschil maken in hun resultaten. Deze leiders verkeren in een ‘fundamentele toestand van leiderschap’.

De toestand van je comfortzone

Organisaties waar de leiding (te lang) in zijn comfortzone blijft zitten, niet bereid om naar zichzelf te kijken en voornamelijk gericht op eigen belangen, zullen vroeg of laat hun marktpositie zien verslechteren. Quinn en zijn onderzoekers ontdekten vier kenmerken van leidinggevenden in ‘de normale toestand’, de toestand van je comfortzone:

1. Gericht op onszelf: Ik word gedreven door mijn ego en stel in een bepaalde relaties mijn belangen voor het algemeen belang.
2. Naar binnen toe gesloten: Ik blijf in mijn comfortabele zone en ontken externe signalen van verandering.
3. Gericht op comfort: Ik houd me bezig met probleemoplossende activiteiten en leef dus in een reactieve toestand.
4. Extern gedreven: Ik definieer mezelf aan de hand van hoe ik denk dat men mij ziet en hoe goed ik in staat ben externe bronnen te bemachtigen.

Deze theorie effectief leren toepassen?

Vergroot je impact als trainer!

Ontdek onze NOBTRA erkende opleidingen waarin je de kneepjes van het trainersvak leert en je persoonlijke impact als trainer vergroot.

Trainer Opleiding met Ziel en Zakelijkheid

De fundamentele toestand van leiderschap

Naast de normale toestand onderscheidt Quinn de fundamentele toestand van leiderschap. Hierin zijn we ons bewust van de veranderingen in de wereld om ons heen en de diepgaande verandering die dit in onszelf vraagt om hier proactief op te kunnen reageren. Quinn beschrijft vier kenmerken van de fundamentele toestand van leiderschap:

1. Gericht op anderen: Ik overstijg mijn ego, stel het algemeen belang op de eerste plaats, word echter en transparanter.
2. Naar buiten toe open: Ik beweeg me buiten mijn comfortabele zone, experimenteer, zoek werkelijke feedback.
3. Innerlijk gedreven: Ik onderzoek continu mijn hypocrisie en overbrug de kloven tussen mijn normen en zijn bedrag.
4. Doelgericht: Ik verhelder de resultaten die ik wil behalen. Ik ben toegewijd en houd mij vast aan mijn normen terwijl ik werk aan een betekenisvolle taak.

Ontwikkelingspunt voor jou als trainer

Kies een kenmerk van de fundamentele toestand van leiderschap waarin jij je wilt ontwikkelen. Hoe ga je hier de komende twee weken mee aan de slag?

Meer leren?
Wil je je leiderschap als trainer fundamenteel versterken en leren hoe je anderen bij dit diepgaande veranderingsproces begeleidt? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding:

• Post-HBO Trainer Opleiding: Trainen met Ziel en Zakelijkheid
• Post-HBO Opleiding Trainer-Coach met Ziel en Zakelijkheid 

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductie workshop Trainen met het Stermodel.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle theorie voor trainers
• Overzicht van alle theorie voor teamcoaches
• Overzicht van alle theorie voor coaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.